|
|
|
 |
|
 |
| 企业新闻 |
| 北京派特罗尔钻井技术服务有限责任公司成立20周年大庆 |
| 2009-06-18 10:50:51 |
|
(已经被浏览1944次)
|
6月15日，北京派特罗尔钻井技术服务有限责任公司成立20周年庆祝大会在北京天利大厦隆重召开。公司在京（疆）单位的部分员工，曾经在公司工作过的部分老领导、老同志应邀参加庆祝大会。公司董事长、总裁何建斌在庆祝大会上做了重要讲话。何总在讲话中回顾了公司发展20年的艰苦历程。他说，公司于1989年6月15日正式成立，其间经历了三个时期。1989年6月至1997年12月，这是公司的企业摸索时期；1998年1月至2004年4月，这是公司的改制先行时期；从2004年4月至今，公司以全新的姿态进入高速发展时期，经过20年的艰苦奋斗我们从一家名不见经传的小企业，成为在石油工程服务领域占有一席之地、年产值上亿元的规模企业；从一家靠借款5万元起家的负债企业，到今天拥有固定资产2亿以上、在全国建立起8处生产基地、年缴纳各种税费1200余万元的盈利企业；从一家只能从事简单仪器生产的“作坊式”企业，到今天拥有一项国家发明专利和多项实用新型技术专利、能够加工制造7000米钻机远销国外的现代企业。其发展速度之快，变化之大，令国内同行业的朋友叹为观止。我们做为派特罗尔人，更应该为此感到由衷的自豪和骄傲。何总在讲话中指出，回顾公司20年的发展历程，有一条鲜明的主线，那就是以创新求发展。创新是一个国家一个民族发展的动力之源，同样也是我们企业发展之本。正因为如此，我们把“超越自我勇攀高峰”做为公司的企业精神，只要我们继续坚持不断创新，就一定会做到百尺竿头，更进一步。何总在讲话中还指出，回顾公司20年的发展历程，就是走出了一条“人才兴企”之路。现在的市场竞争，有产品之争，有质量之争，但归根结底还是人才之争。人才素质的高低，决定着企业的成败，决定着企业发展的速度。吸引人才，留住人才，用好人才，是公司发展的长久之计。经过公司董事会研究决定，学习借鉴上市公司的经验，将实施股份期权激励方案。其目的就是充分调动公司高层管理人员、技术骨干、核心员工的积极性，使这些为公司发展做出贡献的员工逐步成为真正的股东，从而将公司利益和经营者个人利益更加紧密地结合在一起。通过事业留人，感情留人，待遇留人，真正做到人尽其才，为我所用。何总在讲话中强调指出，回顾公司20年发展历程，我们深切地感到，市场是我们赖以生存和发展的基础，是维系我们这种服务型企业的生命线。我们的钻井技术服务原来形成规模的市场只有胜利油田，此后经过多年艰苦努力，打开了塔里木市场和西北分公司市场，去年又在冀东和青海又争取了一定市场份额。经济总量又有了新的增加。随着全球经济的一体化，我们不能仅仅满足于国内市场，一定要走出国门，打到国际市场上去，让派特罗尔的旗帜，在国外施工工地上高高飘扬。我们所有员工要牢记我们的责任，把自己的一言一行，与能否赢得市场联系起来。考虑问题，要从市场需要出发，处理问题，要从市场角度着眼，只有这样，我们才能自觉做到像保护眼睛一样保护为之奋斗的市场，像爱护生命一样爱护来之不易的市场。通过增强责任感和使命感，使我们的企业在市场竞争中立于不败之地。何总在讲话中针对公司当前生产经营面临的严峻形势，表明了态度和决心。概括起来就是，实施跨越式发展的时间，相应地向后延迟，但是我们的奋斗目标绝不改变。全体员工要振奋精神，迎难而上，以前所未有的进取精神，战胜眼前的各种困难，赢得公司新的发展。何总在讲话中就应对严峻形势，提出了五条具体措施。他说，一．各级领导要做好深入细致的工作，把大家的思想统一到公司发展目标上来。一要讲清石油石化工业发展的重要机遇期没有改变，国民经济发展对石油的依赖没有改变，目前所遇到的困难是暂时的困难，在困难面前一筹莫展是没有出路的。二要讲清任何经济危机都是周期性的，有低迷就有复苏，有困难也孕育着机遇。只有沉着冷静。善于捕捉信息，及时妥善应对，才可能在困难面前看见光明，赢得发展；三要讲清我们企业的集团作战优势，认清民营企业经营机制灵活的特点，充分发挥自身优势，在市场竞争中占得先机。二．千方百计的做好开源工作。开源就是努力扩大市场占有率，增加公司的营业收入，这里强调的是，增加收入，要有我们自己的特色。钻井工程分公司以新疆为重点，要从过去对区域市场的研究攻关，转变为一口井一口井的研究攻关，把市场分析透，把措施定的具体；钻井技术服务分公司要精心研究不同区域不同市场的现状。在确定盈亏平衡点的基础上，只要有利润就要争取工作量。要有针对性地的采取不同措施，真正在技术上做到“人无我有，人有我新。由常规服务转到特殊服务上。要选择耐高温、小尺寸、近钻头测量以及多曲线电磁波电阻率等先进仪器，提高服务能力和水平。仪器设备分公司要进一步做好服务工作，力争通过服务质量赢得客户，赢得市场。三．把节流作为一项重要工作抓紧抓好。公司停止一切投资项目；努力加强对生产过程中的原材料管理，防止各种“跑、冒、滴、漏”，努力降低生产成本；优化技术管理工作，减少钻井施工、钻井工程技术服务、仪器设备服务施工中出现各种问题，提高施工效率；各分公司在物资采购中坚持货比三家，择优购置，严格按采购流程操作，减少物资占压资金，避免浪费现象；优化队伍结构。对工作不能胜任者予以裁减，确因工作量不足，员工可以轮休，薪酬将根据不同情况，予以调整。四．强化激励机制，保证多劳者多得。在过去全年奖金的基础上，公司将从利润中再拿出适当比例的奖金，重奖为公司发展做出突出贡献的员工，从而激励大家为实现公司奋斗目标而努力工作。何总在讲话中号召全体员工上下同欲，携手向前，坚持科学发展观不动摇，扭住发展不放松，用我们的满腔热血，续写派特罗尔的明天。用我们兢兢业业的工作，谱写新的壮丽诗篇。又讯6月16日，北京派特罗尔钻井技术服务有限责任公司在新疆库尔勒市金丰大酒店隆重集合，庆祝公司20岁生日。公司驻疆单位的部分员工参加了大会。董事长、总裁何建斌在庆祝大会发表了热情洋溢的讲话。（何总讲话全文另发）
 |
|
|
